Lieferkettenoptimierung - Im Wettstreit der Ideen.

Lieferketten bieten umfangreiches Optimierungspotenzial. Jedoch sind diese auf den ersten Blick meist so komplex, dass sich viele Unternehmen in der Organisation verlieren und im Hinblick auf das Prozessmanagement vollends auf IT-Lösungen vertrauen. Die Stellschrauben zur Optimierung einer Lieferkette finden sich jedoch häufig an anderen Stellen, als viele glauben.

Die Prozesse in einer Lieferkette bestehen aus vielfältigen Teilprozessen und vielfältigen Schnittstellen zwischen den Prozessen und allen Beteiligten. Dazu gehören Vorlieferanten, Lieferanten, Produktentwicklung, Einkauf, Materialplanung, Auftragsmanagement, Informationslogistik, Transport- und Lagerlogistik. Von grundlegender Wichtigkeit in der Lieferkettenoptimierung ist die Schaffung von Transparenz, um eine nachhaltige und effektive Steuerungswirkung zu entfalten und auf dieser Basis neue Ideen zu entwickeln. Dabei stehen stets die folgenden Ziele im Vordergrund:

• Vereinfachung und verbesserte Koordination interner und externer Prozesse durch Bildung kleiner agiler Teams
• Kostenreduktion durch Beseitigung von Aufwandstreibern und Verschlankung der Prozesse
• Effizienzsteigerung durch Prozessautomatisierung/Einsatz von Robots
• Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit durch Bildung globaler Netzwerke

GBI berät OEMs und deren Zulieferer in der Optimierung und Schaffung nachhaltiger Strategien. Innovative Ideen und Best Practice-Ansätze werden gemeinsam erarbeitet und in ausgewählten Bereichen schnell und unkompliziert pilotiert. GBI steht als verlässlicher Partner zur Seite, sowohl konzeptionell als auch operativ.